Unsere Referenzen

Sie finden hier eine kleine Auswahl der Kunden, die bereits erfolgreich verschiedene Seminare der NOVO Trend Vermögensanlagen Management-GmbH besucht haben. Hans-Peter, Margarete und Julian Denis Rausch unterstützen mit ihrem Know-How in den Bereichen Beratung, Seminare und Büromanagement. Viele ihrer Kunden sind bereits kontinuierlich über Jahre hinweg in der Beratung der NOVO Trend.

Führen auch Sie Ihr Unternehmen zum Erfolg!

Frauenfeld GmbH, Würzburg

Branche: Fenster- und Rolladenbau
Zeitraum: 1/2006 – 3/2010

Neuausrichtung

  • Verkauf optimiert (Außendienst)
  • Beziehungsmanagement völlig umstrukturiert
  • Zeitmanagement perfektioniert durch optimale Planung und Delegation
  • Handwerker-Verkauf eingeführt
  • Statistiksystem eingebracht mit Bonusstufen für Angestellte
  • Seminare, Ausbildung des gesamten Betriebs

Fazit

  • Gewinnsteigerung im gleichen Verhältnis wie Umsatz
  • Mehrverdienst der Mitarbeiter durch Bonussystem ca. 15–25%
  • Erfolg im Beruf
  • funktionierender Außendienst
  • perfekte Umsatzaufteilung
  • begeisternde Liquiditätsreserven

www.frauenfeld.de

Praxis Dr. Koch, Waiblingen

Branche: Orthopädische Praxis
Zeitraum: 2002-2013

Neuausrichtung

  • Optimierung des Beziehungsmanagements durch Recall
  • IGeL-Verkauf eingeführt und geschult
  • Seminarausbildung der gesamten Praxis
  • neue Darstellung der gesamten Praxis durch Umbau und hochwertige Gerätschaften für eine optimale Patientenbehandlung

Fazit

  • Mitarbeiter bis zu doppelt so viel Verdienst
  • neue Praxis
  • zufriedene Patienten und Mitarbeiter
  • konstante Umsatz– und Gewinnsteigerungen
  • durch Gewinnsteigerungen finanziell unabhängig
  • effizientere Arbeitsweise

www.praxiskoch.de

Dr. Stefan Emme, Erding

Branche: Hautarzt / Allergologe

Neuausrichtung

  • Praxisumbau
  • IGeL-Verkauf eingeführt über Bonus– und Statistiksysteme
  • Top-Geräteausstattung für optimale Patientenbehandlung
  • Ausbildung der gesamten Mitarbeiter durch Management-Seminare
  • Beziehungsmanagement aufgebaut durch Recall

Fazit

  • gleiche Mitarbeiteranzahl
  • Mehrverdienst der Mitarbeiter
  • extreme Umsatz– u. Gewinnsteigerungen – bis zu 400%
  • bankunabhängig
  • ausgezeichneter Ruf der Praxis
  • hohe Zufriedenheit der Mitarbeiter und des Chefs

www.dr-emme.de

Carsten von Sengbusch Liegenschaften GmbH, Erlangen

Branche: Immobilien

Neuausrichtung

  • Verkauf optimiert
  • Beziehungsmanagement eingeführt
  • Aussage des Unternehmens neu gestaltet
  • Zielmanagement eingeführt

Fazit

  • Verkauf auf hohem Niveau
  • Perfektes Beziehungsmanagement
  • Klares berufliches Lebensziel
  • Hohe Gewinn– u. Umsatzsteigerung
  • Hochwertige Produktpalette

www.cvs-liegenschaften.de

Rund ums Haus GmbH, Bad Friedrichshall

Branche: Renovierung, Ausbau, Modernisierung

Neuausrichtung

  • Zeitmanagement optimiert
  • Verkaufsmanagement entwickelt
  • Beziehungsmanagement eingeführt
  • Mitarbeiter-Zielsetzung klar definiert

Fazit

  • begeisterte und motivierte Mitarbeiter
  • Umsatz– u. Gewinnsteigerung
  • Finanziell unabhängig
  • Sehr gute Teamarbeit
  • Gute Umsatzaufteilung
  • Sehr zufriedene Kunden

www.rund-ums-haus-gmbh.de

Steuerkanzlei Michael Faraone, Künzelsau-Gaisbach

Branche: Steuerberater
Zeitraum: 2005 - 2011

Neuausrichtung

  • Firmenziele entwickelt
  • Beziehungsmanagement verbessert
  • Kontrollsysteme eingeführt
  • Mitarbeitermotivation verbessert

Fazit

  • Erfolg im Berufleben
  • Gut funktionierendes Beziehungsmanagement durch Recall
  • Kundenmehrwert
  • Hohe Kundenzufriedenheit

www.steuerberater-faraone.de

Sicht– und Sonnenschutz Manfred Müller, Königsdorf

Branche: Sicht- und Sonnenschutz
Zeitraum: 2010 - 2011

Neuausrichtung

  • Firmenziele entwickelt
  • Beziehungsmanagement verbessert
  • Kontrollsysteme eingeführt
  • Verkauf optimiert

Fazit

  • hohe Umsatz– und Gewinnsteigerung
  • Gut funktionierendes Beziehungsmanagement durch Recall
  • klare Zielsetzung
  • Verkauf auf hohem Niveau

www.manfredmueller-sonnenschutz.de

Sanitärtechnik Andreas Bayer, Würzburg

Branche: Sanitär- und Heizungstechnik
Zeitraum: 2010 - 2013

Neuausrichtung

  • Firmenziele entwickelt
  • Zeitmanagement optimiert
  • Statistiksystem eingebracht
  • Verkauf optimiert

Fazit

  • hohe Umsatz– und Gewinnsteigerung
  • klare Strukturen
  • klare Zielsetzung (Kontrolle)
  • Verkauf auf hohem Niveau

www.sanitaer-bayer.de

Herrlein, Würzburg

Branche: Sanitär, Heizung
Zeitraum: 2012 - 2013

Neuausrichtung

  • Zeitmanagement optimiert
  • Verkaufsmanagement entwickelt
  • Beziehungsmanagement eingeführt
  • klare Zielsetzung eingeführt

Fazit

  • mit Spaß bei der Arbeit
  • Umsatz– u. Gewinnsteigerung
  • zielgerichtetes und strukturiertes Arbeiten
  • Sehr gute Teamarbeit

www.herrlein.de

Plank Haustechnik, Übersee

Branche: Haustechnik
Zeitraum: 2011 - 2013

Neuausrichtung

  • Verkaufspolitik verändert
  • Bonussystem und Statistiksysteme eingeführt
  • Controlling-Systeme eingeführt
  • Kalkulationen optimiert
  • Ausbildung aller Mitarbeiter durch Seminare

Fazit

  • bankunabhängig
  • Gewinnsteigerungen im 3-stelligen Bereich innerhalb kürzester Zeit
  • Firmenauslastung für mehrere Monate in die Zukunft
  • besseres Betriebsklima
  • Mehrverdienst der Mitarbeiter durch Provisionssysteme
  • Erfolg auf ganzer Linie

www.plank-haustechnik.de

Thomas Brunner, Massing

Branche: Haustechnik
Zeitraum: 2011 - 2013

Neuausrichtung

  • Firmenziele entwickelt
  • Beziehungsmanagement verbessert
  • Kontrollsysteme eingeführt
  • Bonussystem eingeführt
  • Verkauf optimiert

Fazit

  • hohe Umsatz– und Gewinnsteigerung
  • Gut funktionierendes Beziehungsmanagement
  • klare Zielsetzung
  • Verkauf auf hohem Niveau
  • Mehrverdienst der Mitarbeiter durch das Bonussystem

www.tbh-solar.de

Haustechnik Hummel, Lauingen

Branche: Sanitär- und Heizungstechnik
Zeitraum: 2012 - 2017

Neuausrichtung:

  • Statistiksystem eingebracht
  • Seminare, Ausbildung des gesamten Betriebs
  • Zeitmanagement perfektioniert
  • Verkaufsmanagement verbessert
  • Firmenausrichtung klar strukturiert
  • Bonussystem eingeführt

Fazit:

  • hohe Umsatz– und Gewinnsteigerung
  • Erfolg in der Firma
  • Klare berufliche Zielsetzung
  • gute Teamarbeit

www.haustechnik-hummel.de

Haustechnik H. Steiner, Wittibreut & Braunau

Branche: Haustechnik
Zeitraum: 2010 - 2013

Neuausrichtung

  • Unternehmensziel professionell aufgebaut
  • Verkauf optimiert
  • Beziehungsmanagement eingeführt
  • Durch Seminare gesamte Mitarbeiter ausgebildet
  • Basis für das Unternehmen geschaffen

Fazit

  • Umsatzsteigerung und Gewinnsteigerung
  • Verkauf auf hohem Niveau
  • Optimales Beziehungsmanagement durch Recall
  • Finanziell gute Basis für neues Wachstum
  • Begeisterte Mitarbeiter

www.h-steiner.com/de/

Die Auto Idee — Dieter Hümmer

Branche: Automobilbranche
Zeitraum: 2011 - 2013

Neuausrichtung

  • Mitarbeiterschulung im Verkauf
  • Umstrukturierung der Firma
  • Verkauf optimiert
  • Einführung eines Bonus– und Kontrollsystems
  • Steuerberaterwechsel
  • Konzepterstellung für die Zukunft

Fazit

  • beruflicher Erfolg
  • Umsatz– und Gewinnsteigerungen
  • motivierte Mitarbeiter
  • bessere Aufstellung der Finanzen
  • klare berufliche Zielsetzung
  • Verkauf auf hohem Niveau — hochwertigerer Verkauf
  • Gewinnverdoppelung

www.dieautoidee.de

Kothe Heiztechnik, Burgebrach

Branche: Haustechnik
Zeitraum: 2010 - 2013

Neuausrichtung

  • Unternehmensziel professionell aufgebaut
  • Beziehungsmanagement optimiert durch Recall
  • Einführung eines Provisionssystems für die Mitarbeiter
  • Verkauf durch Seminare expedant gesteigert
  • Kalkulationen optimiert
  • Kontrollsysteme eingeführt

Fazit

  • expedante Umsatz– und Gewinnsteigerungen — mehr als 250%
  • Mehrverdienst der Mitarbeiter durch Bonussysteme
  • Fertigstellung des Firmengebäudes
  • Auslastung für mehrere Monate in die Zukunft
  • klare Finanzübersicht
  • bankunabhängig

www.kothe-heiztechnik.de

Denz, Alberzell

Branche: Sanitär, Heizung
Zeitraum: 2014 - 2016

Neuausrichtung

  • Zeitmanagement optimiert
  • Verkaufsmanagement entwickelt
  • Beziehungsmanagement eingeführt
  • klare Zielsetzung eingeführt

Fazit

  • mit Spaß bei der Arbeit
  • Umsatz– u. Gewinnsteigerung
  • zielgerichtetes und strukturiertes Arbeiten
  • neue Motivation

www.heizung-sanitaer-denz.de